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創建時間:2022-01-10 08:47

生信新材:深化創新 聚力突破

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近年來,安徽生信新材料股份有限公司著力強化改革創新,持續提升內部管理,全面加強黨的建設,高質量發展邁出堅實步伐。2021年營業收入突破10億元。自2003年7月公司成立以來,經過18年的發展,資產從500萬元增加到7億元,年產值從數萬元發展到10多億元,生產線從10多條發展到80余條。

數字的變化觀照出生信新材的發展。正如公司黨支部書記、董事長徐武清所說:“我們始終秉持發展是第一要務,效率是核心,銳意改革進取、奮力攻堅克難,全面開啟了高質量發展新征程。”

聚力轉型升級

自2015年股份制改革以來,短短六年間,生信新材的資產總額、凈資產、年營業收入均翻一番。

隨著企業的發展,徐武清敏銳地意識到轉型的重要性。市場逐漸成熟、飽和之后,建筑鋁型材的需求會逐漸減少、產品的利潤也會隨之降低。公司必須由起步時的建筑型材,升級為建筑型材、工業型材、出口型材并重的格局。

根據規劃,公司將用五年時間進行戰略調整,從銷售傳統建筑鋁型材向高端工業型材轉型升級,重點生產手機電子產品、新能源汽車、軌道交通等領域的鋁型材。為做好轉型發展,從2017年開始,公司先后籌資1.5億元進行了設備改造、工藝升級。正因如此,疫情并未給公司經營帶來多少影響。

2021年,在國家碳達峰、碳中和目標的政策背景下,光伏建筑一體化等綠色能源關注度日益提高,整體需求向好,確定性增強。隨著國家利好政策持續加持光伏行業的發展,公司又投資5.1億元,新建年產4萬噸工業鋁型材項目。

市場不是一成不變的,競爭是日益激烈的。在一波波發展浪潮中,徐武清總會捕捉到正確方向。

如今,在建筑型材方面,開辟長三角地區高端建筑市場,重點向高檔門窗終端產品發展,提高品牌的附加值,在長三角區域設置多個辦事處;在工業型材方面,順應工業產品節能和輕量化發展趨勢,加大現有新能源汽車、軌道交通、光伏產品部件產品生產比重,同時向電子型材和高鐵車身軌道交通型材發展;在出口型材方面,利用“一帶一路”的機遇,擴大海外市場,出口量達到銷售總額的四分之一。

深化改革創新

企業平穩時期,管理升級的目標是使企業運作更加規范化,從而走上穩步發展的道路。而在特殊時期,及時轉變職能、創新經營戰略和領導能力,管理進一步升級才是破局關鍵。

事實上,早在三年前,這場變革就已經悄然開始,公司引進了企業管理開展6S標準化。

在徐武清的謀劃下,生信新材聘請專業團隊對公司進行把脈。通過對公司現狀的研究、對標行業標桿企業,診斷出部門設置過多、層次不清晰等問題。對此,管理公司及時提出了調整組織結構、明確崗位職責、薪酬設計和績效考核的總體改進方案。

生信新材吸納專業意見。2021年1月,生信新材對企業組織架構進行了全面調整,明確各部門職能邊界,開展了崗位評價、薪酬設計和績效考核工作,以適應新業務拓展、轉型發展、戰略提升的需要。

奮斗無止境。生信新材結合公司實際,開展崗位評價,進一步完善薪酬管理體系,同時按照調整后的部門基本職責進行定員定崗,編制部門人員崗位說明書,建立多通道成長的職業發展體系,真正樹立了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的鮮明導向,最終讓每一名員工都能夠通過自己的努力實現晉升、加薪。

提升管理效能。營造“人人講精益、事事可精益”氛圍,搭建符合行業發展和公司實際的綜合管理平臺,開展精益管理活動,引導員工立足“小改革、小創造”,不斷提升工作效率和質量。

完善內控體系

對于內部管理,徐武清注重苦練“內功”:致力于提升員工素質修養,提高服務意識和服務水平,打造了一支思想高尚、團結上進的員工隊伍,形成了人心齊、士氣盛的良好局面。

公司開展一對一“師帶徒”結對活動,讓新員工能夠盡快適應新崗位。對車間人員流失情況進行考核,對優秀師傅給予獎勵,對不作為的部門負責人或直接影響員工穩定的責任人給予考核扣分。為強化人才培養,公司一方面加強中層干部考核,另一方面將對連續服務滿一年以上的所有員工給予額外的年度一次性獎勵。

為營造“比學趕幫超”的良好氛圍,去年7月4日,公司舉辦“學黨史·守初心”行車操作技能知識競賽,慶祝中國共產黨成立100周年。通過開展比賽,拓寬了操作崗員工發展通道,鍛煉了員工在實操比賽中的臨場發揮能力,全面提升員工技能水平。公司還組織車間開展技能大練兵,并完善相關獎勵制度,鼓勵員工踴躍提出改善建議和方案。

辛勤結碩果。2021年,公司獲得實用新型專利15項。自2018年6月開展精益管理活動以來,公司收到重大改善提案16件、一般提案200多件,其中重大改善提案已經實施的有9件、一般提案實施的有110件,為公司節約生產成本200多萬元。

夯實陣地建設

為凝聚全員共識,謀求健康持續的和諧發展,生信新材充分發揮黨建的把關定向作用和黨員隊伍的先鋒模范作用。公司現有黨員41名,他們堅守在公司不同的崗位,兢兢業業,以身作則,發揮出標桿示范作用,為全體員工做出了表率。自2005年成立黨支部以來,公司先后發展黨員16名,其中把6名優秀干部培養成黨員,把2名優秀黨員培養成技術骨干,通過“雙培雙帶”,充分彰顯了黨組織的戰斗力、向心力和凝聚力。

強化黨員教育。公司黨支部制定學習計劃,采取個人自學與集中學習,書本理論學習與網絡平臺學習相結合的方式,組織黨員員工重點學習習近平重要講話精神和黨的各級會議精神,通過“學習強國”、支部微信群等實時學習有關知識,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

豐富黨建活動。2021年8月,公司黨支部與宣城市圖書館黨支部結對共建,設置了全市首家企業圖書館館外流通點,為員工提供了各類書籍400多冊,書籍內容貼近企業需求,有技術類、管理類、人物勵志類和日常生活類等。組織黨員到宣州區雙橋生信敬老院開展“送愛心、暖老人”活動,到宣州區向陽烈士陵園開展主題教育活動……多彩的活動豐富了黨建文化內涵。

強化陣地建設。對黨員活動室進行了改造和提升,在“六有”的基礎上,使黨員活動室更加規范、整潔和明亮,購置黨建、技術等書籍書刊150余冊。以公司網站、微信群、QQ群、微信公眾號平臺為基礎,開展宣傳和學習工作。

履行社會責任

在企業不斷發展的同時,生信新材始終熱心社會公益事業。

2021年,向宣城市青少年基金會“棟梁工程”捐贈10萬元,向宣城市婦女兒童發展基金會捐贈20萬元,贊助宣城市第三屆全民運動會10萬元……每一筆數字的背后都是一份溫暖的愛心。自2003年7月公司成立以來,為支持鄉村美化、校園擴建、敬老院建設、困難群體幫扶、災區重建等,向社會捐款1350多萬元。

為改善員工住宿條件,公司新建一棟6層的宿舍樓,每個房間單獨設有衛生間、熱水器,有效緩解員工住宿難題。為改善用餐伙食,確保食品安全衛生,公司提高了伙食補助標準,食堂用的食材由公司選定較好的供應商,實行定點采購食材。此外,公司還安排專人參與食堂、宿舍樓日常監督管理,改善生產生活環境。

關心職工家庭幸福,關注子女教育培養,是生信新材一直堅守的優良傳統。為營造重教助學的濃厚氛圍,激勵更多職工子女學習、成才,生信新材已連續多年對員工子女考入大學的給予物質獎勵。2021年5月,公司將原先考入大學每人獎勵1000元的標準調整為四個類別,最高可享受5000元獎勵。截至目前已有63人享受助學獎勵。

公司密切關注員工家庭生活狀況,發現有異常情況,及時溝通、疏導;發現員工有困難的,倡導同事給予幫扶和關愛;對特別困難的,公司工會給予物質幫助。每年春節前期,徐武清都要帶領領導班子成員到貧困的職工家庭進行慰問。自2003年公司成立以來,先后幫助困難員工730多人次,累計給予物質幫助價值達300多萬元。

多年來的努力得到了社會各界的高度認可,生信新材先后被評為宣城市“最具愛心企業”和安徽省首屆“愛心慈善企業”榮譽稱號。(來源《宣城日報》2022年1月10日)

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